A Timing aposta no constante desenvolvimento de ações de formação adaptadas às diferentes necessidades e realidades contextuais das organizações, com o objetivo de valorizar, não só os seus colaboradores, como também de oferecer os candidatos mais qualificados às empresas.
O sucesso de uma empresa de recursos humanos, depende também da formação que é dada aos seus colaboradores. A Timing está ciente disso, ao apostar em:
- DESENVOLVER HABILIDADES: Ao dar formação estamos a desenvolver as habilidades técnicas (uso de novas ferramentas, tecnologia, etc.) e as habilidades comportamentais (comunicação eficaz, trabalho em equipa, liderança, resolução de problemas, etc.) dos nossos colaboradores.
- AUMENTAR A PRODUTIVIDADE: Os colaboradores ao terem formação, estão a aprimorar os conhecimentos e competências para realizarem de forma autónoma e eficiente o trabalho pretendido, o que vai resultar no aumento da produtividade e redução de erros.
- RETER TALENTOS: Ao investir no desenvolvimento e crescimento dos colaboradores está a desenvolver os seus conhecimentos e competências, o que leva ao aumento da satisfação por parte dos colaboradores e, consequentemente, à retenção de talentos.
- FORTALECER A CULTURA ORGANIZACIONAL: Ao dar formação sobre os valores, visão e missão da empresa, os colaboradores alinham-se com os objetivos e a identidade da empresa. A formação pode ainda promover a colaboração, comunicação e o trabalho em equipa, criando um ambiente de trabalho coeso e colaborativo.
O principal objetivo da Timing é melhorar o desempenho individual de cada colaborador, aprimorando as suas habilidades técnicas e comportamentais e aumentar a produtividade e eficiência no trabalho. Assim sendo, abrangemos diversos tipos de formação:
- Formação Técnica: Este tipo de formação envolve melhorar os conhecimentos e habilidades técnicas do colaborador, relativamente às tarefas e responsabilidades do cargo. Este tipo de formação envolve a utilização de software, operação de equipamentos, técnicas de produção e conhecimentos de produtos, entre outros.
- Formação de habilidades interpessoais: Este tipo de formação procura aprimorar as habilidades de comunicação, trabalho em equipa, liderança e resolução de problemas. É especialmente importante para funções que envolvem interação com clientes, colegas de trabalho e supervisores.
- Formação de regulamentações: Este tipo de formação garante que os colaboradores estão cientes e cumprem as leis, regulamentos e políticas internas relevantes no seu trabalho, tais como: segurança no trabalho, proteção de dados, ética profissional, entre outros.
- Formação de gestão de equipas: Este tipo de formação está destinado a funcionários que vão ocupar cargos de liderança e pretende desenvolver as habilidades de gestão, planeamento, organização, delegação, tomada de decisões e resolução de problemas.
A formação ao colaborador pode ser realizada de várias formas, como workshops presenciais, palestras, cursos online, coaching, entre outros métodos. É importante que a formação seja personalizada de acordo com as necessidades da empresa e dos colaboradores.